В бизнесе всегда есть риски. Клиенты не платят вовремя, ожидания от продукта или услуги не соответствуют реальному спросу, фактическая прибыль отличается от запланированной, поставщики оказываются недобросовестными и т.д. Задача руководства предприятия состоит в том, чтобы своевременно выявлять риски и по возможности смягчать их. Компании подвержены широкому спектру рисков, включая риски, не связанные с хозяйственной деятельностью, и риски, возникающие в результате ошибок в операциях и планировании. На любом этапе или уровне бизнес-проекта нежелательные материалы могут привести к различным рискам. Например, риск потерять ценный источник сырья, риск нанять на ключевую должность неосведомленного сотрудника или выбрать неверную стратегию развития. Риски присущи компании, когда она делает что-то впервые, например, выпускает новый продукт, выходит на новый рынок или внедряет новую технологию. Предприниматели должны знать о ситуациях, с которыми они могут столкнуться перед началом бизнеса. Признавая риски, владельцы бизнеса с большей вероятностью смогут защитить свою компанию от потерь. Вот некоторые типичные риски, которые могут угрожать вашему бизнесу. Зная риски бизнеса проверь себя и контрагента прямо сейчас.

Деловые риски: идентифицируйте себя и своих деловых партнеров

1. риск потери конкурентоспособности

Компании должны быть конкурентоспособными, чтобы выжить на рынке. Например, если ваши конкуренты быстро реагируют на запросы потребителей и выпускают новые продукты с улучшенными характеристиками, а вы отстаете от них, вы можете потерять свое конкурентное преимущество. Или же вы можете быть менее конкурентоспособны, потому что ваши конкуренты знают, как снизить производственные затраты, а вы - нет.

Чтобы снизить вероятность возникновения проблем, необходимо более внимательно реагировать на конкурентов, изменения рынка и технологические разработки в вашей отрасли. Вы не можете позволить себе оставаться равнодушным к развивающейся деловой практике ваших конкурентов.

2. операционный риск

Риск относится к потенциальному ущербу, который может возникнуть в случае нарушения деятельности. Причины могут быть внутренними, например, ошибки персонала, или внешними, например, сбой в работе всего предприятия, вызванный аварией на соседней линии. Даже один день простоя может негативно сказаться на итоговом результате. Необходимо заранее продумать, как восстановить или заменить прерванный процесс 3.

3. экономические риски

Экономический риск.

Экономические трудности могут привести к неожиданным потерям активов, акций или имущества в целом. Хотя вы не можете защитить себя от экономического спада, вы не должны закрывать на это глаза. Возможно, вы захотите заранее спланировать обходные пути, например, заменить исключенные продукты или найти другую нишу бизнеса.

Даже если вы застрахованы, стоит подумать о своих поставщиках и клиентах. Например, многие пекарни зависели от поставок лимонной кислоты после того, как единственный завод по производству лимонной кислоты в России прекратил производство.